Сложность реализации проекта на участке производства воздуховодов определялась наличием широкого ассортимента выпускаемой продукции, что затрудняло организацию работ по определенному такту.
В результате проведенного анализа удалось разбить воздуховоды на две основных группы: воздуховоды больших и малых периметров.
На пилотном потоке было реализовано свыше 20 улучшений, касающихся организации рабочих мест в соответствии с принципами 5С, движения материальных потоков, хранения НЗП, правил выдачи производственного задания и т.д.
Это позволило повысить производительность труда на участке воздуховодов в 4,2 раза, что свидетельствует о значительном росте эффективности производства данного вида продукции на предприятии.